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中財(cái)訊　2019年度中財(cái)化建業(yè)八財(cái)總經(jīng)理第四次會議于5月11日在集團(tuán)總部三樓會議室召開。執(zhí)行總裁（化建）李玉根先生、首席內(nèi)務(wù)官丁良玉女士、化建財(cái)務(wù)總監(jiān)裘宏英女士、各財(cái)企總經(jīng)理與相關(guān)處室領(lǐng)導(dǎo)出席了會議，會議由俞仲達(dá)先生主持。

首先由財(cái)務(wù)總監(jiān)室對八財(cái)2019年4月份的成本與費(fèi)用考核情況進(jìn)行通報(bào)，隨后八財(cái)總經(jīng)理分別匯報(bào)了各自4月份工作總結(jié)及5月份工作計(jì)劃；工業(yè)監(jiān)管中心對八財(cái)4月份的工作情況與數(shù)據(jù)做了分析；八財(cái)總經(jīng)理對4月份基地所在區(qū)域市場的開拓進(jìn)度做了通報(bào)；電商匯報(bào)了4月份工作總結(jié)和5月份工作計(jì)劃。

會議期間，俞總指出：一、八財(cái)利潤增長較快，主要是代工和PO類產(chǎn)品的利潤貢獻(xiàn)，抓住了市政類產(chǎn)品銷量即抓住了發(fā)展的主渠道。后續(xù)還需要加大在這些領(lǐng)域的投入，做強(qiáng)做大這些專業(yè)渠道；二、人員方面持續(xù)實(shí)行優(yōu)勝劣汰，一方面要加大對優(yōu)秀營銷人員的培育與引進(jìn)力度，另一方面要淘汰人均銷量低下、市場沒有作為的人員，在總體保持現(xiàn)有數(shù)量條件上提高個(gè)體能力，完成在人員上的積淀；三、趁目前經(jīng)營狀況較好的局面下，要積極為未來做點(diǎn)事情，在晴天修屋頂，在新生長事物上用力，為未來渠道、專業(yè)化領(lǐng)域多點(diǎn)投入，主動為未來做些事情，構(gòu)建起八財(cái)內(nèi)生的力量，為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展而努力。

會議最后，李總作了重要講話：一、要圍繞需求做事情。目前創(chuàng)造能力差，內(nèi)在競爭力不足，新產(chǎn)品的推廣不行，這是由于我們的營銷專業(yè)能力太差，持續(xù)推廣營銷工作沒人做；二、八財(cái)?shù)陌l(fā)展比較被動，缺乏對市場的持續(xù)推動，如果沒有新產(chǎn)品、新渠道，后期的發(fā)展是不可持續(xù)的，沒有認(rèn)識就沒有方法；三、要堅(jiān)決走專業(yè)化道路，加強(qiáng)自身的研發(fā)能力，不能被利潤框住，要以尋求發(fā)展為主，每個(gè)基地都要爭取有一個(gè)方面、一個(gè)渠道比化建做得更好；四、未來將實(shí)行差異化考核政策，不唯銷量、利潤，就是希望各基地可以有所作為，能為未來做點(diǎn)事情；五、要堅(jiān)持以“誠實(shí)、認(rèn)真、謙讓”為本，要有客觀性，倡導(dǎo)積極、樂觀、向上的良好氛圍；六、新渠道進(jìn)展太慢，太依靠政策，經(jīng)驗(yàn)主義、慣性思維嚴(yán)重，希望大家一定要走專業(yè)化道路，找準(zhǔn)方向、找準(zhǔn)路子；七、今年發(fā)展勢頭不錯(cuò)，人員干勁足，要堅(jiān)持發(fā)展的主線，根據(jù)區(qū)域市場的特點(diǎn)、細(xì)分領(lǐng)域的機(jī)會點(diǎn)，各自尋找機(jī)會點(diǎn)，真正成為化建發(fā)展的新生力量，為化建的可持續(xù)發(fā)展提供創(chuàng)新、創(chuàng)造力量；八、今年有足夠的時(shí)間、空間讓大家去做一些想做的事情，希望大家要有所作為，至少要有所嘗試。

最后，李總希望大家保持良好的精神狀態(tài)，建立良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，保持積極開放的心態(tài)，不斷取得進(jìn)步，望大家加油。

會議于11日18:00結(jié)束。