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河財(cái)訊　河財(cái)管道2015年7月份內(nèi)務(wù)工作總結(jié)會(huì)議于7月29日下午13：30在公司行政樓大會(huì)議室召開(kāi)，公司經(jīng)營(yíng)班子成員、中層管理人員及其他指定人員參加了本次會(huì)議，會(huì)議由公司副總經(jīng)理王百提主持。

　　會(huì)議首先對(duì)2015年下半年內(nèi)務(wù)工作規(guī)劃進(jìn)行了回顧，對(duì)部分階段性工作完成情況進(jìn)行了檢查。

　　接下來(lái)，各部門(mén)從8月份工作計(jì)劃、主動(dòng)推進(jìn)工作及成效、數(shù)據(jù)管理及提升、目前存在問(wèn)題及感悟等方面進(jìn)行了工作匯報(bào)，過(guò)程中公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)各部門(mén)工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。

　　最后，宣總指出：

　　1、開(kāi)會(huì)是學(xué)習(xí)交流的平臺(tái)，要充分利用會(huì)議的平臺(tái)進(jìn)行學(xué)習(xí)；

　　2、要真真實(shí)實(shí)的按公司制度規(guī)范去做；

　　3、我們很多問(wèn)題都是責(zé)任心的問(wèn)題，要勇于擔(dān)當(dāng)；

　　4、要通過(guò)管理提高工作效率；

　　5、從反應(yīng)快、跟蹤到位、協(xié)調(diào)要快、特殊情況及時(shí)處理等方面提高產(chǎn)銷(xiāo)銜接；

　　6、成本控制，人員是基礎(chǔ)，從人機(jī)合一的角度系統(tǒng)去抓成本節(jié)約，要圍繞重點(diǎn)指標(biāo)、重點(diǎn)抓；

　　7、對(duì)待質(zhì)量，要不含糊，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，不合格產(chǎn)品不放過(guò)；

　　8、部門(mén)之間要主動(dòng)協(xié)調(diào)、無(wú)縫對(duì)接；

　　9、加強(qiáng)人才與熟練員工的引進(jìn)工作。

　　會(huì)議于18：10結(jié)束。